国汇机械周工作例会

一、听取销售部门对当前经济形势的分析。

    1、新冠疫情对全国游乐产业影响较大，询价和订单同比大幅度减少。

    2、产品市场战略。公司要加快新产品研发，迅速投入抢占市场；现有产品设计需改造升级，迎合市场和客户的需求，通过设计改进达到降低生产成本、提高生产安装效率，提升市场的影响力；对标同行业产品设计，优化公司产品设计，做到有差别竞争。

    3、销售人员加强相关业务学习，多渠道努力开拓销售市场。

二、听取生产部门生产情况汇报：

    1、5月份摩天轮生产计划：46米摩天轮生产5套、小冲刺完成立柱和轨制作。89米摩天轮预埋件5月20日前生产完成。

    2、湖南永州46米、四川资阳46米摩天轮安装完成。目前在手安装的湖南娄底46米、浙江42米人字形、福建三明46米平行、江西吉安30米、云南丘北46米平行正在安装。5月计划发货安装新疆伊利46米、湖南彬州46米平行、江西大丰46米、云南丘北280米老鼠。

三、会议研究确定的其他工作：

    1、技术部抓紧对48米、46米摩天轮和疯狂老鼠进行产品优化设计，尽快拿出方案上报公司研究。89米摩天轮等新产品完成设计文件鉴定，有利于公司采购和生产顺利进行。

    2、成立89米摩天轮成立项目领导小组，由张荣扣担任项目负责人，其他部门负责人为项目小组成员。各部门坚决服从项目负责人的统一领导，坚决执行各项工作分工，做好该项目的设计、采购、生产、运输和安装等工作，不得推诿扯皮、不得消极怠工。近期由张荣扣召集相关人员去项目现场指导预埋件安装，并实地考察项目现场实际情况，有利于公司下一步对生产、运输和安装等工作进行决策。

    3、公司特种设备换证工作，会议明确由质保工程师韩森林负责，技术部、生产部、质检部、综合部为成员部门，统一在质保工程师的领导下，完成资料收集整理、生产现场管理、材料申报等各项工作，综合部门做好申报后勤保障工作。

    4、关于烘筒车间的生产管理。烘筒生产车间实行按计划生产，每半个月制定一次生产计划，每日下班前上报当日成品入库报表，生产计划和成品入库报表由王永钢负责统一上报公司。烘筒车间的产品设计相关事宜和生产质量控制由韩森林负责。为提高烘筒产能，拟对封头工序增加电动葫芦，下一步将继续解决烘筒相关工序瓶颈问题，着实提高工作效率。